lauantai 21. toukokuuta 2016

Muutosjohtaja - Älä revi vanhoja haavoja auki!


Tehostaminen vaatii uudenlaista ajattelua erityisesti johtajilta, kirjoitti Reijo Ruokanen Talouselämässä 24.3.2016. Uudistuminen on hankalaa lähes jokaiselle, koska siinä pitää myöntää, että ennen ei kaikkea tehtykään oikein. Muutosta ei tee sinänsä yhtään helpommaksi se, että sitä ajaa uusi työntekijä tai johtaja. Silloin oman virheen myöntämisen sijaan vähän niin kuin syytellään muita. Te ette tehneet aikaisemmin oikein, ja nyt se aikaisempi tapa pitää muuttaa.

Muutos ei ole helppoa, oli sitten kyse johdettavasta tai johtajasta, uudesta tai vanhasta työntekijästä. Muutoksen johtamisessa on myös monta näkökulmaa, oli sitten kyse oman

lauantai 14. toukokuuta 2016

Lean on sitä, mitä sen haluat olevan!

Päätän tämänkertaisen lean -juttusarjani ravistelemalla vielä kerran lähestymistäsi kehittämiseen, lean -implementointiin tai mihin tahansa kehittämismiin tai -trendiin. Juttusarjan aiemmissa bloggauksissa olen kannustanut miettimään oman yrityksen tai työyhteisön kehittämistarvetta ja kehityspolkua omista lähtökohdista. Esittelin myös muutaman käyttökelpoisen lean -pohjaisen kehittämistyökalun ja ajatusmallin, joiden avulla saa hyvän alun millä tahansa kehityspolulla. Tässä bloggauksessa palaan vielä kerran oman tarpeen tunnistamisen tärkeyteen ja kehittämisen polun, joskus hitaan ja tuskaisen, hyväksymiseen.

keskiviikko 4. toukokuuta 2016

Mistä luottamus syntyy?


Hyvän johtamisen lähettiläs Aki Ahlroth haastoi minut kirjoittamaan luottamuksesta. Aihetta on toki kierretty kuin kissa kuumaa puuroa monissa bloggauksissani. Silti aika hämmästyttävää mutta totta - en ole kirjoittanut luottamuksesta aiemmin. Luottamus on kuitenkin kaiken johtamisen perusta ja kivijalka. 

Luottamus on aiheena niin moni tahoinen, että en oikein tiennyt mistä aloittaa. Luottamus syntyy erilaisista kokemuksista. Se syntyy niin pienistä hippusista, että niitä ei edes välttämättä itsekään tietoisesti tunnista. Jokaisella ihmisellä on luottamuksesta ties kuinka monta tarinaa. Jokainen

torstai 28. huhtikuuta 2016

Työhyvinvointi syntyy oikeasta asentesta ja arjen pieniestä teoista

Työhyvinvointi on meidän kaikkien yhteinen asia. Tämän viikon bloggauksemme sai inspiraationsa työhyvinvoinnin edistämisestä ja kannustusta @Workgoeshappy:ltä. Bloggaus on poikkeuksellisesti postattu työnhyvinvointia edistävälle foorumille. Käy lukemassa meidän ja muiden ajatuksia työhyvinvoinnin ja kilpailukyvyn yhteydestä.

perjantai 22. huhtikuuta 2016

Lean -työkaluilla tehoa tekemiseen

Kirjoitin muutama viikko sitten melko yleisestä yritysmaailman lean-implementointivirheestä eli takapuoli edellä puuhun kiipeämisestä. Tällä tarkoitin lean-implementointia, jonka keskiössä on työkalut ja paitsiossa itse muutoksen suunnittelu. Kannustan huolelliseen muutostarpeen analysointiin ja itse muutoksen suunnitteluun ennen järeiden työkalupakkien käyttöön ottoa.

Maailma on tulvillaan kehitystyökaluja. Työkalun valinta riippuu aina ratkaistavasta kehityshaasteesta ja kehityskaaren

perjantai 15. huhtikuuta 2016

Tulevaisuuden johtaja on takinkääntäjä


Suomessa on aina arvostettu periaatteen miehiä ja naisia, jotka eivät souda ja huopaa päätöksenteossa. He ovat niitä, jotka eivät vaihda mieltään niin kuin tuuliviiri. Aikaisemmin tuo arvostus on ollut perusteltua. Ennen päätöksen tekoa kirjoista on luettu kaikki asiaan liittyvä. On kysytty tärkeimpien kylän miehien mielipidettä asiasta. Kun faktat ovat olleet pöydässä, päätös on tehty ja mielipide muodostettu. Siinä ovat hyvät miehet sitten pysyneet. Ja jos eivät ole pysyneet, niin takinkääntäjiksihän heitä on haukuttu.

Nykyään tuollaisen periaatteen mieheyden voisi heittää jo romukoppaan. Päätöstä tehdessä käsissä on aina vain murto-osa asiaan liittyvistä faktoista, oli sitten Big Data prosessi

keskiviikko 6. huhtikuuta 2016

Strategia on yhteinen matka #5minstory

Digitaalinen maailma murtaa käsityksen niin toimialarakenteista kuin perinteisestä asiakas-myyjä asetelmasta. Myös strateginen suunnittelu on murroksessa. Enää ei ole mahdollisuutta ja aikaa hioa hyvää suunnitelmaa ja sen jälkeen alkaa toteuttaa sitä. Jos näin teet, niin kilpailijat ovat rynnineet ohi oikealta ja vasemmalta. Strategian rakentaminen on kuin suunnistamista. On oltava haju mihin suuntaan halutaan mennä, on oltava edes haalea visio siitä mitä kohti kulkea. Mutta reittisuunnitelma tehdään matkan edetessä pala palalta. Tässä suunnistuksessa tosin rastit ja maalikin saattavat matkan varrella vaihtaa paikkaa. On kyettävä vaihtamaan taktiikkaa ja jättämään rasteja väliin. On opeteltava sietämään epävarmuutta ja vaihtamaan tavoitetta.

Profeetta vieraalla maalla #5minstory

Aamuherätys twitterissä toi mukanaan #5minstory't. Yllytyshulluna mukana tietysti. Riskillä ennenkuin silmät ovat edes auenneet. Aika alkaa n-y-t.

**

Muutos on pysyvä olotila. Bloggaajien, myös meidän, kestoaihe. Olen viimeisen kuukauden aikana saanut tarkkailla itseäni muutoksessa ja päässyt pohtimaan sitä mitä osaajasta jää jäljelle, kun ydinliiketoimintasubstanssiosaaminen otetaan pois. 

keskiviikko 30. maaliskuuta 2016

Lean ei ole jokapojan ratkaisu, jokaisen on luotava itse oma kehityspolkunsa

Lean-johtaminen ja lean-filosofian soveltaminen ovat tämän hetken muutosjohtamistrendi-työkaluja. Enää leania ei sovella pelkästään valmistava teollisuus vaan lean oppeja pyritään soveltamaan laajasti myös palvelualoilla. Luulisi suomalaisen kilpailukyvyn olevan jo huippuunsa hiottu, jos kaikki tämä energia on todellakin kohdistettu oikeisiin asioihin.

Leanin implementointia perustellaan sillä, että tarinoiden mukaan moni yritys on saanut sen avulla aikaan merkittäviä tulosparannuksia. Ja moni on saanutkin! Toisissa yrityksissä yritysjohto pystyy samalla istumalla kertomaan mitattavat hyödyt. Toisinaan kerrotut hyödyt ovat höttöisiä laskennallisia hyötyjä ilman kovaa pohjaa. Villi veikkaukseni on, että

torstai 24. maaliskuuta 2016

Tiukoissa tilanteissa pää kylmänä


Olen sekä töissä että harrastuksien parissa joutunut erilaisiin tiukkohin tilanteisiin. Ei niitä ehkä kovan luokan kriiseiksi voi kutsua, koska kukaan ei ole ollut hengenvaarassa, mutta sellaisiksi kuitenkin, joissa on ollut tarpeen ottaa tilanne haltuun. Usein hankalissa tai hämmentävissä tilanteissa ihmiset lähtevät sooloilemaan omiaan, mikä ennestään haittaa hankalaa tilannetta. Ihan yhtälailla aletaan lietsoa paniikkia joko ihan tahallaan tai sitten vahingossa. Sellaisessa tilanteessa myös huhut lähtevät kiertämään ja pian kukaan ei enää tiedä mikä on totta ja mikä ei. Tällaisesta esimerkkinä voisi olla vaikkapa yritysintegraatio, yt-neuvottelut tai vaikkapa projekti, joka on menossa poissa raiteiltaan. Kuinka sitten tällaisessa tilanteessa tulisi toimia? Olen koonnut tähän omat vinkkini asiasta, sekä kantapään kautta opittuna että onnistumisesta innostuneena.