perjantai 24. kesäkuuta 2016

Kara Kuumana lomailee


Ensimmäistä kertaa liki kaksivuotisen bloggailumme aikana pidämme tietoisesti lomaa myös kirjoittelulta. Lataamme akkuja sekä annamme ajatuksille tilaa tuottaa uusia juttuideoita. Kiitos, kun olette olleet mukana lukijoina ja kannustajina.

Blogiarkiston yli 120 kirjoitusta palvelee lukemisennälkäisiä läpi kesän.

Aurinkoista ja rentouttavaa kesää teille jokaiselle!

sunnuntai 12. kesäkuuta 2016

Kuinka virittää aivot luovuudelle


Jotkut kaikkein luovimmista ihmisistä kautta historian ovat saaneet suurimmat oivalluksensa silloin, kun he eivät ole tehneet mitään. Emma Seppälän tutkimusten mukaan, ollaksemme tehokkaita tarvitsemme myös joutilasta aikaa. Monet meistä allekirjoittavat tutkimuksen tuloksen arkisten havaintojen perusteella. Miksi ihmeessä tuo ohje ei näy kuitenkaan arjessa? Tässä muutamia omaan kokemukseen perustuvia vinkkejä ihan tavalliselle matti meikäläisille tai pertti perusinsinöörille, jotka eivät muutoin koe olevansa erityisen luovia.

sunnuntai 29. toukokuuta 2016

Suomalainen johtaminen on jäänyt takasuoralle

Suomalaisesta johtamisesta ja sen tasosta kirjoitetaan paljon. Meillä kaikilla on varmasti siitä oma käsityksemme, joka pohjaa omaan työuraamme ja havaintoihimme siitä työympäristöstä tai kaveripiiristä, jossa aikaamme vietämme ja asioista keskustelemme. Viime vuoden loppupuoliskolla Helsingin Sanomissa yritysvalmentaja Paavo Martikainen täräytti, että ”Suomen suurin ongelma on johtaminen”. Hänen kokemusten mukaan suomalaisten esimiestaidoissa on melkoisesti parantamisen varaa eikä vähiten stressin sietokyvyssä. Tähän on helppo yhtyä, mutta ihan pelkästään suomalaisten johtajien stressinsietokyvyn parantaminen ei vielä johtamismuutosta aikaansaa. Mielestäni myös suomalaisen johtamiskulttuurin ja johtajien asenteiden muuttamisessa on vielä melkoinen

lauantai 21. toukokuuta 2016

Muutosjohtaja - Älä revi vanhoja haavoja auki!


Tehostaminen vaatii uudenlaista ajattelua erityisesti johtajilta, kirjoitti Reijo Ruokanen Talouselämässä 24.3.2016. Uudistuminen on hankalaa lähes jokaiselle, koska siinä pitää myöntää, että ennen ei kaikkea tehtykään oikein. Muutosta ei tee sinänsä yhtään helpommaksi se, että sitä ajaa uusi työntekijä tai johtaja. Silloin oman virheen myöntämisen sijaan vähän niin kuin syytellään muita. Te ette tehneet aikaisemmin oikein, ja nyt se aikaisempi tapa pitää muuttaa.

Muutos ei ole helppoa, oli sitten kyse johdettavasta tai johtajasta, uudesta tai vanhasta työntekijästä. Muutoksen johtamisessa on myös monta näkökulmaa, oli sitten kyse oman

lauantai 14. toukokuuta 2016

Lean on sitä, mitä sen haluat olevan!

Päätän tämänkertaisen lean -juttusarjani ravistelemalla vielä kerran lähestymistäsi kehittämiseen, lean -implementointiin tai mihin tahansa kehittämismiin tai -trendiin. Juttusarjan aiemmissa bloggauksissa olen kannustanut miettimään oman yrityksen tai työyhteisön kehittämistarvetta ja kehityspolkua omista lähtökohdista. Esittelin myös muutaman käyttökelpoisen lean -pohjaisen kehittämistyökalun ja ajatusmallin, joiden avulla saa hyvän alun millä tahansa kehityspolulla. Tässä bloggauksessa palaan vielä kerran oman tarpeen tunnistamisen tärkeyteen ja kehittämisen polun, joskus hitaan ja tuskaisen, hyväksymiseen.

keskiviikko 4. toukokuuta 2016

Mistä luottamus syntyy?


Hyvän johtamisen lähettiläs Aki Ahlroth haastoi minut kirjoittamaan luottamuksesta. Aihetta on toki kierretty kuin kissa kuumaa puuroa monissa bloggauksissani. Silti aika hämmästyttävää mutta totta - en ole kirjoittanut luottamuksesta aiemmin. Luottamus on kuitenkin kaiken johtamisen perusta ja kivijalka. 

Luottamus on aiheena niin moni tahoinen, että en oikein tiennyt mistä aloittaa. Luottamus syntyy erilaisista kokemuksista. Se syntyy niin pienistä hippusista, että niitä ei edes välttämättä itsekään tietoisesti tunnista. Jokaisella ihmisellä on luottamuksesta ties kuinka monta tarinaa. Jokainen

torstai 28. huhtikuuta 2016

Työhyvinvointi syntyy oikeasta asentesta ja arjen pieniestä teoista

Työhyvinvointi on meidän kaikkien yhteinen asia. Tämän viikon bloggauksemme sai inspiraationsa työhyvinvoinnin edistämisestä ja kannustusta @Workgoeshappy:ltä. Bloggaus on poikkeuksellisesti postattu työnhyvinvointia edistävälle foorumille. Käy lukemassa meidän ja muiden ajatuksia työhyvinvoinnin ja kilpailukyvyn yhteydestä.

perjantai 22. huhtikuuta 2016

Lean -työkaluilla tehoa tekemiseen

Kirjoitin muutama viikko sitten melko yleisestä yritysmaailman lean-implementointivirheestä eli takapuoli edellä puuhun kiipeämisestä. Tällä tarkoitin lean-implementointia, jonka keskiössä on työkalut ja paitsiossa itse muutoksen suunnittelu. Kannustan huolelliseen muutostarpeen analysointiin ja itse muutoksen suunnitteluun ennen järeiden työkalupakkien käyttöön ottoa.

Maailma on tulvillaan kehitystyökaluja. Työkalun valinta riippuu aina ratkaistavasta kehityshaasteesta ja kehityskaaren

perjantai 15. huhtikuuta 2016

Tulevaisuuden johtaja on takinkääntäjä


Suomessa on aina arvostettu periaatteen miehiä ja naisia, jotka eivät souda ja huopaa päätöksenteossa. He ovat niitä, jotka eivät vaihda mieltään niin kuin tuuliviiri. Aikaisemmin tuo arvostus on ollut perusteltua. Ennen päätöksen tekoa kirjoista on luettu kaikki asiaan liittyvä. On kysytty tärkeimpien kylän miehien mielipidettä asiasta. Kun faktat ovat olleet pöydässä, päätös on tehty ja mielipide muodostettu. Siinä ovat hyvät miehet sitten pysyneet. Ja jos eivät ole pysyneet, niin takinkääntäjiksihän heitä on haukuttu.

Nykyään tuollaisen periaatteen mieheyden voisi heittää jo romukoppaan. Päätöstä tehdessä käsissä on aina vain murto-osa asiaan liittyvistä faktoista, oli sitten Big Data prosessi

keskiviikko 6. huhtikuuta 2016

Strategia on yhteinen matka #5minstory

Digitaalinen maailma murtaa käsityksen niin toimialarakenteista kuin perinteisestä asiakas-myyjä asetelmasta. Myös strateginen suunnittelu on murroksessa. Enää ei ole mahdollisuutta ja aikaa hioa hyvää suunnitelmaa ja sen jälkeen alkaa toteuttaa sitä. Jos näin teet, niin kilpailijat ovat rynnineet ohi oikealta ja vasemmalta. Strategian rakentaminen on kuin suunnistamista. On oltava haju mihin suuntaan halutaan mennä, on oltava edes haalea visio siitä mitä kohti kulkea. Mutta reittisuunnitelma tehdään matkan edetessä pala palalta. Tässä suunnistuksessa tosin rastit ja maalikin saattavat matkan varrella vaihtaa paikkaa. On kyettävä vaihtamaan taktiikkaa ja jättämään rasteja väliin. On opeteltava sietämään epävarmuutta ja vaihtamaan tavoitetta.