torstai 25. elokuuta 2016

Yrityksen digitalisoiminen on ennen kaikkea yrityskulttuurin muutoksen johtamista, vähemmän teknologiaa. Näin twiittasi Matti Lintulahti Digitalistien foorumista. Jep! Siinäpä se! Mutta miksi ihmeessä se on juuri ICT-johto, jonka oletetaan lähes poikkeuksetta johtavan digitalisoitumista tai siihen liittyvää muutosta?

Heitän ilmaan aika rajun vastaväitteen, että ICT-johtaja ei ole välttämättä lainkaan paras mies tai nainen johtamaan digitaalista muutosta. Digitalisaation johtamisessa toki tarvitaan jonkinlainen kokonaisymmärrys ICT:stä, mutta serverin sielunelämästä tuskin on merkittävää hyötyä. Koodaamisen ja muun käytännön työn tekee joka tapauksessa joku muu, kuin muutoksesta vastaava johtaja.

Dgitalisoituminen on yrityskulttuurin muutos

keskiviikko 10. elokuuta 2016

Uuden edessä sitä on monesti tullut mietittyä kuinka priorisoida oppiminen ja tekeminen niin, että ponnistelut, aikaansaannokset ja käytettävissä oleva aika ovat hyvin balanssissa. Suunnitelmissa asiat näyttävät usein vain tekemistä vailla olevilta, mutta organisaation suorituskyky haastaa tavoiteaikataulun todenteolla. Keskittymällä muutamaan tyypilliseen henkilöstöön liittyvään sudenkuoppaan voi helpottaa myöhempää työkuormaa melkoisesti. 

Keskity isoihin kaloihin ja vältä mikromanageerausta
Organisaation voimavarat saa parhaiten käyttöön, kun osaa

Tee työtä jolla on tarkoitus

perjantai 24. kesäkuuta 2016


Ensimmäistä kertaa liki kaksivuotisen bloggailumme aikana pidämme tietoisesti lomaa myös kirjoittelulta. Lataamme akkuja sekä annamme ajatuksille tilaa tuottaa uusia juttuideoita. Kiitos, kun olette olleet mukana lukijoina ja kannustajina.

Blogiarkiston yli 120 kirjoitusta palvelee lukemisennälkäisiä läpi kesän.

Aurinkoista ja rentouttavaa kesää teille jokaiselle!

Kara Kuumana lomailee

sunnuntai 12. kesäkuuta 2016


Jotkut kaikkein luovimmista ihmisistä kautta historian ovat saaneet suurimmat oivalluksensa silloin, kun he eivät ole tehneet mitään. Emma Seppälän tutkimusten mukaan, ollaksemme tehokkaita tarvitsemme myös joutilasta aikaa. Monet meistä allekirjoittavat tutkimuksen tuloksen arkisten havaintojen perusteella. Miksi ihmeessä tuo ohje ei näy kuitenkaan arjessa? Tässä muutamia omaan kokemukseen perustuvia vinkkejä ihan tavalliselle matti meikäläisille tai pertti perusinsinöörille, jotka eivät muutoin koe olevansa erityisen luovia.

Kuinka virittää aivot luovuudelle

sunnuntai 29. toukokuuta 2016

Suomalaisesta johtamisesta ja sen tasosta kirjoitetaan paljon. Meillä kaikilla on varmasti siitä oma käsityksemme, joka pohjaa omaan työuraamme ja havaintoihimme siitä työympäristöstä tai kaveripiiristä, jossa aikaamme vietämme ja asioista keskustelemme. Viime vuoden loppupuoliskolla Helsingin Sanomissa yritysvalmentaja Paavo Martikainen täräytti, että ”Suomen suurin ongelma on johtaminen”. Hänen kokemusten mukaan suomalaisten esimiestaidoissa on melkoisesti parantamisen varaa eikä vähiten stressin sietokyvyssä. Tähän on helppo yhtyä, mutta ihan pelkästään suomalaisten johtajien stressinsietokyvyn parantaminen ei vielä johtamismuutosta aikaansaa. Mielestäni myös suomalaisen johtamiskulttuurin ja johtajien asenteiden muuttamisessa on vielä melkoinen

Suomalainen johtaminen on jäänyt takasuoralle

lauantai 21. toukokuuta 2016


Tehostaminen vaatii uudenlaista ajattelua erityisesti johtajilta, kirjoitti Reijo Ruokanen Talouselämässä 24.3.2016. Uudistuminen on hankalaa lähes jokaiselle, koska siinä pitää myöntää, että ennen ei kaikkea tehtykään oikein. Muutosta ei tee sinänsä yhtään helpommaksi se, että sitä ajaa uusi työntekijä tai johtaja. Silloin oman virheen myöntämisen sijaan vähän niin kuin syytellään muita. Te ette tehneet aikaisemmin oikein, ja nyt se aikaisempi tapa pitää muuttaa.

Muutos ei ole helppoa, oli sitten kyse johdettavasta tai johtajasta, uudesta tai vanhasta työntekijästä. Muutoksen johtamisessa on myös monta näkökulmaa, oli sitten kyse oman

Muutosjohtaja - Älä revi vanhoja haavoja auki!

lauantai 14. toukokuuta 2016

Päätän tämänkertaisen lean -juttusarjani ravistelemalla vielä kerran lähestymistäsi kehittämiseen, lean -implementointiin tai mihin tahansa kehittämismiin tai -trendiin. Juttusarjan aiemmissa bloggauksissa olen kannustanut miettimään oman yrityksen tai työyhteisön kehittämistarvetta ja kehityspolkua omista lähtökohdista. Esittelin myös muutaman käyttökelpoisen lean -pohjaisen kehittämistyökalun ja ajatusmallin, joiden avulla saa hyvän alun millä tahansa kehityspolulla. Tässä bloggauksessa palaan vielä kerran oman tarpeen tunnistamisen tärkeyteen ja kehittämisen polun, joskus hitaan ja tuskaisen, hyväksymiseen.

Lean on sitä, mitä sen haluat olevan!

keskiviikko 4. toukokuuta 2016


Hyvän johtamisen lähettiläs Aki Ahlroth haastoi minut kirjoittamaan luottamuksesta. Aihetta on toki kierretty kuin kissa kuumaa puuroa monissa bloggauksissani. Silti aika hämmästyttävää mutta totta - en ole kirjoittanut luottamuksesta aiemmin. Luottamus on kuitenkin kaiken johtamisen perusta ja kivijalka. 

Luottamus on aiheena niin moni tahoinen, että en oikein tiennyt mistä aloittaa. Luottamus syntyy erilaisista kokemuksista. Se syntyy niin pienistä hippusista, että niitä ei edes välttämättä itsekään tietoisesti tunnista. Jokaisella ihmisellä on luottamuksesta ties kuinka monta tarinaa. Jokainen

Mistä luottamus syntyy?

torstai 28. huhtikuuta 2016

Työhyvinvointi on meidän kaikkien yhteinen asia. Tämän viikon bloggauksemme sai inspiraationsa työhyvinvoinnin edistämisestä ja kannustusta @Workgoeshappy:ltä. Bloggaus on poikkeuksellisesti postattu työnhyvinvointia edistävälle foorumille. Käy lukemassa meidän ja muiden ajatuksia työhyvinvoinnin ja kilpailukyvyn yhteydestä.

Työhyvinvointi syntyy oikeasta asentesta ja arjen pieniestä teoista

perjantai 22. huhtikuuta 2016

Kirjoitin muutama viikko sitten melko yleisestä yritysmaailman lean-implementointivirheestä eli takapuoli edellä puuhun kiipeämisestä. Tällä tarkoitin lean-implementointia, jonka keskiössä on työkalut ja paitsiossa itse muutoksen suunnittelu. Kannustan huolelliseen muutostarpeen analysointiin ja itse muutoksen suunnitteluun ennen järeiden työkalupakkien käyttöön ottoa.

Maailma on tulvillaan kehitystyökaluja. Työkalun valinta riippuu aina ratkaistavasta kehityshaasteesta ja kehityskaaren

Lean -työkaluilla tehoa tekemiseen