sunnuntai 25. syyskuuta 2016


Uuden esimiehen kohdalla tai ihan työuran alkumetreillä oma-aloitteisuuden käsite on koetuksella. Mikä määrä oma-aloitteisuutta on sallittua ja hyväksi. Missä menee oman toimintavallan ja hyvän maun rajat? Salliiko yrityskulttuuri rohkean asioiden esiinnoston? Hyväksyykö oma lähiesimies asioiden hoitamisen ilman keskustelua ja vatulointia? Oma-aloitteisuus ruokkii kehittymistä ja kehittämistä. Esimies voi omalla toiminnallaan joko vahvistaa oma-aloitteisuutta tai viedä lopunkin oma-aloitteisuuden pois.

Palkitsetko vai rankaisetko oma-aloitteisuudesta?

perjantai 23. syyskuuta 2016


Alf Rehn bloggasi jokunen aika sitten tämän päivän työelämän kirouksesta. Meillä on koko Suomi täynnä ihmisiä, jotka vain istuvat ja täyttävät lomakkeita. Kirjoituksesta mieleeni heräsi vanha bloggaukseni, jossa kerroin kuinka olin unohtanut kerta toisensa jälkeen lähettää mukamas tärkeän faksilähetyksen. Kun asia muistui monen kuukauden päästä mieleen, päätin olla lähettelemättä fakseja ja odotella koska perästä kuuluu. Tästä tapauksesta alkoi tieni kohti Lean maailmaa, vaikka silloin en edes tiennyt Lean filosofiaa noudattavani.


Lean-johtaminen edellyttää luottamusta

lauantai 10. syyskuuta 2016


Tein jokunen päivä sitten melko pysähdyttävän havainnon Twitterissä olevista yritystileistä. Käykääpä katsomassa tunnettuja yritystilejä. Joko huomasit mikä niitä yhdistää? Annan vihjeen; Muutama hassu positiivinen poikkeus löytyy joukosta, esimerkiksi Fonecta. Joko arvasit mistä on kyse? Jokaisella yritystilillä on paljon enemmän seuraajia kuin seurattavia. Ja kaivapa vielä syvemmältä! Keitä yritystilien kautta seurataan? He ovat joko oman yrityksen työntekijöitä tai toisia yrityksiä ja yhteisöjä! Ketään ei tunnu kiinnostavan se lihaa ja verta oleva asiakas tai asiakkaan edustaja.

Twitterin menetetty mahdollisuus

torstai 1. syyskuuta 2016

Esimiestaitojen kehittäminen on ollut jo vuosia tapetilla. Hyvä esimies luottaa, ohjaa, kannustaa, palkitsee ja kuuntelee. Hän on kiinnostunut alaisistaan, liiketoiminnasta ja itsensä kehittämisestä. Hän hyväksyy alaistensa erilaisuuden ja sopeuttaa johtamistapaansa yksilöllisesti. Hyvään esimieheen sitoudutaan. Hän on työhyvinvoinnin ja kestävän liiketoiminnan kulmakivi. Mutta näinköhän se liiketoiminta lähtee kukoistamaan ihan vaan esimiestaitoja kehittämällä ja alaisten erilaisuuteen sopeutumalla?

Loppuun asti hiottu esimies on yksinään kuin puun kuori. Ei auta vaikka olisi moniottelija, sosiaalitaituri ja

Alainen, oletko luuseri?

torstai 25. elokuuta 2016

Yrityksen digitalisoiminen on ennen kaikkea yrityskulttuurin muutoksen johtamista, vähemmän teknologiaa. Näin twiittasi Matti Lintulahti Digitalistien foorumista. Jep! Siinäpä se! Mutta miksi ihmeessä se on juuri ICT-johto, jonka oletetaan lähes poikkeuksetta johtavan digitalisoitumista tai siihen liittyvää muutosta?

Heitän ilmaan aika rajun vastaväitteen, että ICT-johtaja ei ole välttämättä lainkaan paras mies tai nainen johtamaan digitaalista muutosta. Digitalisaation johtamisessa toki tarvitaan jonkinlainen kokonaisymmärrys ICT:stä, mutta serverin sielunelämästä tuskin on merkittävää hyötyä. Koodaamisen ja muun käytännön työn tekee joka tapauksessa joku muu, kuin muutoksesta vastaava johtaja.

Digitalisoituminen on yrityskulttuurin muutos

keskiviikko 10. elokuuta 2016

Uuden edessä sitä on monesti tullut mietittyä kuinka priorisoida oppiminen ja tekeminen niin, että ponnistelut, aikaansaannokset ja käytettävissä oleva aika ovat hyvin balanssissa. Suunnitelmissa asiat näyttävät usein vain tekemistä vailla olevilta, mutta organisaation suorituskyky haastaa tavoiteaikataulun todenteolla. Keskittymällä muutamaan tyypilliseen henkilöstöön liittyvään sudenkuoppaan voi helpottaa myöhempää työkuormaa melkoisesti. 

Keskity isoihin kaloihin ja vältä mikromanageerausta
Organisaation voimavarat saa parhaiten käyttöön, kun osaa

Tee työtä jolla on tarkoitus

perjantai 24. kesäkuuta 2016


Ensimmäistä kertaa liki kaksivuotisen bloggailumme aikana pidämme tietoisesti lomaa myös kirjoittelulta. Lataamme akkuja sekä annamme ajatuksille tilaa tuottaa uusia juttuideoita. Kiitos, kun olette olleet mukana lukijoina ja kannustajina.

Blogiarkiston yli 120 kirjoitusta palvelee lukemisennälkäisiä läpi kesän.

Aurinkoista ja rentouttavaa kesää teille jokaiselle!

Kara Kuumana lomailee

sunnuntai 12. kesäkuuta 2016


Jotkut kaikkein luovimmista ihmisistä kautta historian ovat saaneet suurimmat oivalluksensa silloin, kun he eivät ole tehneet mitään. Emma Seppälän tutkimusten mukaan, ollaksemme tehokkaita tarvitsemme myös joutilasta aikaa. Monet meistä allekirjoittavat tutkimuksen tuloksen arkisten havaintojen perusteella. Miksi ihmeessä tuo ohje ei näy kuitenkaan arjessa? Tässä muutamia omaan kokemukseen perustuvia vinkkejä ihan tavalliselle matti meikäläisille tai pertti perusinsinöörille, jotka eivät muutoin koe olevansa erityisen luovia.

Kuinka virittää aivot luovuudelle

sunnuntai 29. toukokuuta 2016

Suomalaisesta johtamisesta ja sen tasosta kirjoitetaan paljon. Meillä kaikilla on varmasti siitä oma käsityksemme, joka pohjaa omaan työuraamme ja havaintoihimme siitä työympäristöstä tai kaveripiiristä, jossa aikaamme vietämme ja asioista keskustelemme. Viime vuoden loppupuoliskolla Helsingin Sanomissa yritysvalmentaja Paavo Martikainen täräytti, että ”Suomen suurin ongelma on johtaminen”. Hänen kokemusten mukaan suomalaisten esimiestaidoissa on melkoisesti parantamisen varaa eikä vähiten stressin sietokyvyssä. Tähän on helppo yhtyä, mutta ihan pelkästään suomalaisten johtajien stressinsietokyvyn parantaminen ei vielä johtamismuutosta aikaansaa. Mielestäni myös suomalaisen johtamiskulttuurin ja johtajien asenteiden muuttamisessa on vielä melkoinen

Suomalainen johtaminen on jäänyt takasuoralle

lauantai 21. toukokuuta 2016


Tehostaminen vaatii uudenlaista ajattelua erityisesti johtajilta, kirjoitti Reijo Ruokanen Talouselämässä 24.3.2016. Uudistuminen on hankalaa lähes jokaiselle, koska siinä pitää myöntää, että ennen ei kaikkea tehtykään oikein. Muutosta ei tee sinänsä yhtään helpommaksi se, että sitä ajaa uusi työntekijä tai johtaja. Silloin oman virheen myöntämisen sijaan vähän niin kuin syytellään muita. Te ette tehneet aikaisemmin oikein, ja nyt se aikaisempi tapa pitää muuttaa.

Muutos ei ole helppoa, oli sitten kyse johdettavasta tai johtajasta, uudesta tai vanhasta työntekijästä. Muutoksen johtamisessa on myös monta näkökulmaa, oli sitten kyse oman

Muutosjohtaja - Älä revi vanhoja haavoja auki!