Johtajuus ja johtamisen trendit ovat hyvä ajankuva. Menneisyyden
johtamistrendit ovat meillä tiedossa, tulevaisuutta voi vain arvailla. Varmaa
on kuitenkin se, että johtajuuden kehittyminen etenee teknologisen kehittymisen
rinnalla suurin harppauksin.
Johtaminen on sidoksissa kulttuuriin, yrityskulttuuriin ja toimialaan. Yhdellä johtamistyylillä tuskin pärjää kaikkialla. Hyvää johtamista yhdistävät kuitenkin liiketoiminnan megatrendit. Mitä sitten johtaminen voisi olla vuonna 2025?
Keskitetty johtaminen rapautuu ja päätöksenteko leviää
organisaatiossa. Päätöksentekotarpeen nopeutuessa ja liiketoiminnan
kompleksisuuden lisääntyessä aika muuttuu entistä kriittisemmäksi. Nopean
etenemisen varmistamiseksi päätöksenteko jalkautuu nurkkahuoneista ja
johtoryhmistä asiantuntija- ja tekijätasolle.
Liian monessa yrityksessä strategia on edelleen johdon työkalu. Muuttuvassa maailmassa, jossa vaihtoehtojen määrä kasvaa,
yritysstrategian onnistuneen jalkautuksen merkitys kasvaa. Jotta työtekijätason
päätöksenteko tukee aidosti yritystä sen päämääriä kohti, on koko henkilöstön
ymmärrettävä yrityksen strategia ja päämäärät yhdenmukaisesti. Tämä merkitsee
myös strategiaviestin selkeyttämistä ja yksinkertaistamista, lähemmäksi johdon
kiemuroista työntekijöiden arkipäivää.
Ihmiset haluavat tulla johdetuiksi arvostavasti ja
tasavertaisina. Tästä seuraa se, että alaiset valitsevat johtajansa eikä
johtaja alaisiaan. Tulevaisuuden
johtajalle itsekeskeisyys on haitta, ei hyöty. Johtaja kehittää ja motivoi työntekijöitään
ylittämään itsensä sen sijaan, että kertoisi mitä ja miten asiat tehdään. Johtamisesta
tulee valmentamista ja hierarkiset organisaatiot vähenevät.
Kaikesta tästä seuraa se, että yrityksen toimintojen
läpinäkyvyys lisääntyy ja vuorovaikutus kasvaa. Yritys tarvitsee koko henkilöstön osaamispääoman pysyäkseen kilpailussa.
Yritys ja sen johto joutuvat tekemään merkittävästi enemmän työtä henkilöstön
sitoutumisen suhteen. Työyhteisön hyvinvoinnin merkitys korostuu. Vain hyvinvoiva ja sitoutunut henkilöstö antaa koko osaamispanoksensa yrityksen käyttöön.
Samanaikaisesti teknologian kehittymisen kiihtyessä johtajan
kiinnostus teknisen osaamisensa kasvattamiseen kokee positiivisen buustin. Robotiikka,
automatisaatio ja tietojärjestelmäkehitys mahdollistavat ennennäkemättömiä
asioita. ICT erillisenä saarekkeena murenee ja tietojärjestelmien joustavuus kasvaa.
Menestyvän yrityksen ja siten myös menestyvän johtajan on oltava askeleen edellä kilpailijaansa,
niin strategian toteutuksessa kuin henkilöstön sitoutumisessa.
**
Jos näkökulmat aiheeseen kiinnostavat, ilmoittaudu mukaan Kara Kuumana tapaamiseen Musiikkitalossa 23.1.2018 klo 17-18. Tulevaisuuden johtamiseen keskittyvässä paneelikeskustelussa Aki Ahlroth, Mika Heikkinen, Jenni-Justiina Niemi, Timo Rainio sekä Ulla Vilkman tuovat esiin oman näkemyksensä aiheeseen. Ilmoittaudu tilaisuuteen viimeistään 17.1. karakuumana@gmail.com. Tilaisuus on maksuton!
Seuraa Twitterissä
Kirjoittaja @TanjaMantere
Blogi @karakuumana
Tykkää Facebookissa
Kara Kuumana
